Comerse un viaje. Por Andoni Lastra.

30 05 2014

Hay acciones que pueden parecer casuales y sencillas, pero tras ellas se esconde un gran cambio para aquellas personas que están dispuestas a pelear por ello. Este podría ser el resumen de lo que nos pasó hace poco a los Andoni`s de la empresa; Andoni Garaizar y Andoni Lastra.
Todo lo que voy a contar en el siguiente post empieza un miércoles en el que mi sistema personalizado de catering fallo, me dejé el tuper en casa.
Los Andoni´s de la empresa nos fuimos a comer fuera y así como que la cosa no fuera con la empresa empezamos a hablar y compartir experiencias. El tema; Los Viajes.
Descubrimos que a los dos nos gustaba viajar, conocer nuevas realidades y empaparnos con ellas. Fue una conversación muy amena que hizo que volaran los platos uno tras otros hasta llegar al café.
Tras la comida, y en lo que parecía una vuelta como otra cualquiera, algo había cambiado. Puede ser que el llamado efecto de Locard, cualquier contacto o presencia deja algún vestigio y se lleva otros, o que tras nuestro viaje al bar Garamendi no volviéramos de la misma manera. Sea como fuere, al volver le planteé la siguiente pregunta a Andoni Garaizar;
“¿Y si tratamos de reflejar en un proyecto lo que hemos comentado de los viajes?”
La pregunta, por inocente que pueda parecer, nos ha sumergido en un viaje. Un viaje de descubrimiento, de exposición, de cambiar nuestra mirada. Todavía desconocemos cual será el destino, en realidad eso no importa. Ahora toca disfrutar y vivir esta etapa, saborear cada segundo y cada matiz.
Como consecuencia de ello, hemos disfrutado de un segundo encuentro, otra vez en el Garamendi y esta vez con la cámara como testigo.
En esta segunda conversación tratamos de ordenar las ideas para explorar la posibilidad de concretar esta curiosidad e iniciativa que tenemos en algún proyecto o acción.
A lo largo de la conversación dialogamos sobre la importancia de viajar cambiando nuestra mirada, de cómo los procesos personales y profesionales suelen ir de la mano. También comentamos la importancia de perderse para coger impulso y de la importancia de saber vivir los imprevistos que nos van ocurriendo en el camino.
Pronto compartiremos más de lo que ocurrió en aquella comida. Por ahora ahí va el tráiler de lo que hemos titulado “Comerse un viaje”.
ON EGIN!





Kultibando de nuevo… Un año después

29 05 2014

A veces los acontecimientos superan, con mucho, a las expectativas que uno se había creado. Uno va dando pequeños pasos en un regreso al trabajo, procurando no atropellar y entender todos los cambios que se han sucedido en la organización a lo largo de 12 meses.

En ese pequeño ajetreo que supone la vuelta, uno se plantea retomar relaciones y en esto comienza a organizar reuniones, algunas de ellas de toma de contacto y otras que tienen un viso más de colaboración y posibilidad de puesta en marcha de proyectos. Es de esto último de lo que me gustaría hablar en este post.

Dos reuniones con «visos comerciales» en la agenda de hoy, en las que después de largo tiempo retomaba contacto con dos personas que ostentan cargos de responsabilidad en instituciones públicas. De alguna manera, sin pensarlo demasiado, ambas reuniones se han convertido enseguida en agradables conversaciones, en lo que lo laboral perdía peso en relación a temáticas que tienen más que ver con cuestiones vitales. Conversaciones sobre lo humano y lo divino. Ocasionalmente se cruzaba en la conversación algún asunto laboral pero ambas se han centrado en cuestiones personales.

Aún así, y pudiendo dar la sensación de oportunidad perdida, intuyo que van a tener retornos muy positivos. Es una de las cosas buenas que tiene el hacer cosas sin esperar demasiado a cambio. Casi cualquier cosa que ocurra como consecuencia de una acción se convierte en premio. Hoy tengo la sensación de haber vuelto a Kultibar después de un año dedicado a otros menesteres.





Tiempo de cambios.

27 05 2014

Es tiempo de cambiar. El cambio llegó hace mucho y llegó para quedarse. Hemos necesitado de todo este tiempo para tomar conciencia, adaptarnos y poder buscar respuestas que nos den cierta sensación de seguridad.

La cosa es que, tanto a nivel individual, como a nivel colectivo -dentro de la organización-, este concepto va adquiriendo cada vez más peso.

A nivel individual, cambio necesario, después de pasar un año en blanco [pre]ocupándome de otras cuestiones de gran importancia.  Volver a retomar tareas, saber qué valor aporto al proyecto, poner en marcha algunas nuevas iniciativas fruto de la experiencia vivida, son algunas de las cuestiones que me he marcado como prioritarias en mi agenda en esta vuelta al trabajo.  Paralelamente, la empresas encuentra en un momento posterior a un proceso de reflexión, en el que se han establecido nuevas metas y objetivos y donde pocas cosas se mantienen como constante.

Estamos en un momento encaminado a generar nuevos procesos, muy centrados en las personas; en quienes los desarrollamos y en quienes pueden ser usuarios de los productos/servicios que de ellos se deriven. Un proceso de investigación y acción en el que los errores son comunes pero en el que estamos diseñando prototipos que queremos testar con personas amigas, colaboradores, clientes, proveedores, … Analizando las necesidades reales de quienes pueden ser nuestros clientes, preguntándoles y conversando con ellos de cómo podemos aportarles soluciones solventes y sostenibles.

Así que manos a la obra. Es tiempo de hacer. Puede parecer que se amontonan las cosas pero no hacer no es ninguna solución.





KARRASKAN, la Red de Experiencias Creativas de Euskadi NECESITA DINAMIZADOR@

20 03 2014

LOGO KARRASKANKARRASKAN, la Red de Experiencias Creativas de Euskadi, agrupa espacios, programas y agentes profesionales, relacionados con la creación contemporánea y la creatividad aplicada desde una perspectiva de transversalidad; dialogando entre y atravesando (contaminando, hibridando, remezclando) ámbitos disciplinares, culturales, sociales, ambientales, económicos, tecnológicos, científicos, educativos y/o políticos. Éstos agentes operan entre el campo abstracto de las ideas y lo simbólico; hasta su materialización práctica en pequeñas o grandes producciones; o desarrollan labores de mediación y facilitación, ofreciendo distintos tipos de servicios a otros agentes.

KARRASKAN, la Red de Experiencias Creativas nace con el objetivo de reivindicar el valor de la creación y la creatividad como mecanismos de transformación, capaces de generar dinámicas de renovación de los sistemas culturales, sociales, económicos y políticos; que deben estar al alcance de toda la ciudadanía, de modo transparente, horizontal, participativo y sostenible.

Pincha sobre la imagen inferior para ampliarla.





KARRASKAN, Euskadiko Sortze-Esperientzien Sareak DINAMIZATZAILE BAT BEHAR DU.

20 03 2014

LOGO KARRASKANKARRASKAN, Euskadiko Sortze-Esperientzien Sareak espazioak, programak eta agente profesionalak elkartzen ditu, gaur egungo sorkuntzari eta sormen aplikatuari zeharkatasunaren ikuspuntutik lotutakoak; hainbat esparruren arteko elkarrizketan   (jakintza, kultura, gizartea, ingurumena, ekonomia, teknologia, zientzia, hezkuntza edota politika) eta esparru horiek zeharkatuz (kutsatuz, hibridatuz, birnahasiz). Agente horiek ideien arlo abstraktuaren eta sinbolismoaren arloaren artean jarduten dute; ekoizpen txiki edo handietan gauzatzen diren arte; edo bitartekotza eta errazte lanak egiten dituzte, beste agente batzuei beste era bateko zerbitzuak eskaintzen dizkietelarik.

KARRASKAN Sortze-Esperientzien Sarea xede nagusia: sorkuntzak eta sormenak eraldatze-mekanismo bezala duten balioa aldarrikatzea, sistema kulturalak, sozialak, ekonomikoak eta politikoak berriztatzeko dinamikak sor baititzakete; mekanismo horiek herritar guztien eskumenean egon behar dira modu gardenean, horizontalean, parte-hartzailean eta jasangarrian.

Azpialdeko imagina handitzeko klikatu bere gainean.





Segundo encuentro #innkultura

8 03 2012

El pasado miércoles, 29 de febrero [un día un tanto espacial,  por eso de que se da cada cuatro años], organizamos en Eutokia el segundo encuentro presencial de #innkultura.

Fue, nuevamente, una sorpresa y un honor reunir a más de 40 profesionales relacionados desde diferentes visiones y perspectivas al hecho cultural. El objetivo de este segundo encuentro, además de juntarnos y [re]conocernos era poder poner en marcha algunas actuaciones en las líneas de trabajo que se fijaron en el primer encuentro, allá por el 6 de octubre el año pasado, día también con su cosa, puesto que fue el día que Steve Jobs fallecía.

Este segundo encuentro estaba estructurado en tres apartados. Un primero en el que se contaban las actuaciones emprendidas a partir del primer encuentro, un segundo apartado en que, a través de una dinámica se pretendía que las personas se unan y aporten propuestas de trabajo concretas y un tercer apartado en el que las personas que decidían sumarse a los diferentes grupos de trabajo establecían el plan de trabajo para cada uno de los proyectos.

Os dejamos un vídeo-resumen del encuentro.

No olvidéis que #innkultura es una plataforma abierta a la participación y que cualquiera puede participar, solo tienes que sumarte. ¿Te animas? Te esperamos.

Si quieres + info pincha http://innkultura.wikispaces.com/ y/o http://innkultura.wordpress.com/

Seguimos enREDando… Hasta pronto.





2º encuentro #innkultura

16 02 2012

El próximo 29 de febrero [un día único] nos juntaremos en EUTOKIA en la 2ª reunión presencial de las personas que componemos #innkultura.

Empezaremos a las 16 y terminaremos a las 18.30 aproximadamente

Si piensas asistir, por favor, inscríbete aquí por motivos de aforo

En la primera jornada #innkultura dibujamos tres líneas de actuación para el primer año; eran las siguientes:

    1. Identidad – visibilidad.
    2. Innovación en modelos organizativos.
    3. Nuevos modelos de relación con los clientes.

Siguiendo con este planteamiento de trabajo, retomando los trabajos que hemos venido desarrollando desde aquella primera jornada y de cara a establecer un trabajo de continuidad de cara a los próximos meses hemos estructurado esta segunda jornada en tres partes:

1 .Contar.

Los diferentes grupos operativos, ya constituidos y que han venido desarrollando tareas en estos meses, nos contarán el proceso de trabajo que han llevado y en qué momento se encuentran.

  1. Unir[se].

Momento de reflexión en que podremos ir uniéndonos a los grupos de trabajo ya en marcha o podremos proponer nuevos grupos de trabajo de cara a poder ir respondiendo a algunas de las preguntas arriba indicadas o cualesquiera otras que desde cada persona puedan ir aportándose.

  1. Construir.

Apartado en el que definiremos cómo vamos a ir trabajando en cada uno de los grupos de trabajo de cara a ir respondiendo a los diferentes retos que nos vayamos marcando. En esta parte habrá un momento final en el que socializaremos lo acordado en cada grupo y estableceremos la fecha de la 3ª jornada #innkultura.

Nada más, de momento.

Esperamos poder verte en Eutokia.





Pero, ¿qué es eso de #innkultura?

1 02 2012

La iniciativa nace de un proceso de reflexión estratégica y pretende ser un punto de encuentro de personas y organizaciones con inquietudes en el ámbito de la cultura. No sólo de profesionales del sector, sino de personas, colectivos u organizaciones que, directa o indirectamente, tengan que ver con la cultura en un sentido amplio del término. Es un proyecto que supone un proceso en sí mismo.

En este sentido comenzamos a estructurar ideas iniciales, inquietudes y preocupaciones en un documento al que llamamos anteproyecto y al que le dimos un formato un tanto tradicional. Este aspecto no tiene mayor importancia puesto que se trata de un documento inicial que trata de ser el inicio de una plataforma que, en una fase posterior se va a ir revisando, contrastando y modificando con la opinión de los participantes en la propia red. Se trata por tanto de un documento abierto.

En síntesis el documento clasifica los tipos de agentes de los que va a estar constituida la red, establece la misión, los objetivos y los principios de entendimiento de los agentes [en una primera fase], enuncia las actividades posibles, las posibles etapas de desarrollo de la misma y describe el papel de Kultiba en las primeras etapas de la red.

De todas maneras puedes acceder al anteproyecto pinchando sobre el siguiente enlace.





Los números de 2011

2 01 2012

Los duendes de las estadísticas de WordPress.com prepararon un reporte para el año 2011 de este blog.

Aqui es un extracto

Un teleférico de San Francisco puede contener 60 personas. Este blog fue visto por 1.200 veces en 2011. Si el blog fue un teleférico, se necesitarían alrededor de 20 viajes para llevar tantas personas.

Haz click para ver el reporte completo.





KULTIBAndo ilusiones.

21 11 2011

Como de ilusiones, también,  se vive hemos decidido que una parte muy importante de nuestro trabajo lo vamos a dedicar a cultivarlas y trabajar duro para hacerlas realidad. Porque nos gusta vivir ilusionad+s y por que, además, las ilusiones son para hacerlas realidad.

No importa cuantas se cumplan o cuantas se pierdan por el camino. Lo importante es mantenerlas vivas y luchar por conseguirlas, porque en el camino, mientras intentas conseguir que tus ilusiones se hagan realidad suceden un montón de cosas. Y esas cosas solo son buenas.

Conoces nuevas personas, nuevos proyectos, se crean nuevas ilusiones y se genera un caldo de cultivo que posibilita que lo importante sea la ilusión y no tanto el resultado final.  De alguna manera te hace mirar las cosas de un modo diferente. En este camino, el de buscar hacer realidad las ilusiones, te das cuenta que el ego y el objetivo final no son lo verdaderamente importante, que no tienen importancia cuando se trata de perseguir ilusiones, que tus ilusiones tienen mucho que ver con las ilusiones de otras personas y que persiguiendo ilusiones puedes encontrar personas con las que poder desarrollar proyectos y trabajos en común, porque lo importante es mantener viva la ilusión y hacerla realidad. Puede que en el camino tu ilusión inicial se convierta en otra que puede no tener nada que ver con tu ilusión inicial pero que, de pronto, se convierte en una nueva ilusión que, además, puede tener que ver con la o las ilusiones de otras personas con las que perseguir hacerla realidad. ¿No es ilusionante?

Creemos en las ilusiones de las personas, en la capacidad que tenemos las personas de hacer realidad nuestras ilusiones y nos gusta trabajar ilusionados pensando que es posible trabajar de esta manera.

¿Será cuestión de actitud, de ignorancia, de atrevimiento o de inocencia?¿Tú qué opinas?